前日晚，在中国内衣模特大赛现场，来头不小的各色评委也颇引人注目，其中包括娇小美丽的何芷莹，她对外的头衔是奥丽侬公司设计总监，而在家里则是内衣大佬何炳祥的掌上明珠，内衣大赛将这个已进入父辈公司锻炼的“创二代”推上前台。

在南海大沥，洗脚上岸的第一代企业家通过打拼创造了超过500亿的财富，并使民营经济傲视全国，如今他们的二代已逐渐长大成人，慢慢地回归家族企业走在接班路上，并致力于成为大沥的“创二代”。

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不一样的成长录

留学期间打几份工

雅洁五金国际业务部部长曹泽荣到现在都记得，12年前他被送到加拿大读书时的情形：在一个完全陌生的环境里，没有熟悉的亲人和同学，没有熟悉的乡音和广东菜，住在一个当地的寄宿家庭，没有国人想象中留学的光环和洋气，他像一个新生儿一般孤独无助，在那里他要学会独自面对一切。

学多一门语言，学多一些知识，积累一些独立应付的能力，是很多“创一代”送“创二代”出国读书的初衷。在经济全球化的今天，他们越来越感受到知识的重要性，所以在培养“创二代”时，他们努力让孩子们学多点东西。“送他们出国留学，也是为他们创造一种吃苦的环境”，一位有色金属老板坦言。

事实也确实如此。曹泽荣去加拿大第一年，就买了一台自行车，因为要上课还要买菜做饭。上大学后为了多挣一些零花钱，他还做过多份兼职。在三文鱼厂杀过鱼，在咖啡馆做过服务生，还在卖场做过促销员，帮人家卖打印机卖电脑，像任何一个留学生一样，边打工边读书，曹泽荣又累又充实。

这样的经历，华鸿集团的董事长助理李焯恩也不陌生。年仅25岁的他在国外读了6年书，尽管当时有两个姐姐在身边，但父母给他们的钱只是学费和生活费，整个大学期间他都要打工。李焯恩在国外打的第一份工，是在网上找到的修剪草木，一小时8元加币（相当于50元人民币），是当地法律规定的最低标准。

后来，李焯恩还在中餐厅做过杂工，扫地、洗厕所、择菜、储存菜、传菜……各种脏活累活都干过，而后他还在娱乐场所做过服务员，常常要忙到凌晨三四点才下班，稍不留神会遭到客户的投诉，这也让他学会把客户放在第一位。

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初入社会的历练

从基层轮岗小试牛刀

除了在留学中逐渐学会自立，“创二代”们在成长的历程中，也以不同的形式接触到家族企业。如兴海集团的“少东家”陈浦枝，在澳大利亚留学时，就与母亲和姐姐一起，帮助家族打理澳洲的生意——回收有色金属。

“其实在澳洲的业务很简单，就是和国内一样，回收那些废旧金属，然后再通过货运，把这些东西运到国内。”陈浦枝说，为了熟悉家里的产业，他还学着辨识各种金属，甚至用一些药水做实验，以了解每种金属的特性。

广俊电讯梁老板的儿子Children，如今正在英国利兹大学攻读金融与数学专业，他每年要飞回中国两到三次，不是为了玩而是接项目赚钱。Children在父亲公司的各个部门都轮过岗，现在公司和运营商合作做一个电商平台。为了锻炼Children的管理和掌控能力，父亲把这个项目交给了Children独自完成，“交项目时就跟他说了，得好好做，赚了钱才有钱去交学费。”梁老板说完又补充了一句，其实就算亏了钱，家里也会承担他的学费。

Children接手电商项目后，面临着一些技术上的问题，他并不能独自完成一个平台的建设，就委托给一家公司来做框架，他负责往里面填充自己的设计和产品。由于委托的公司并没有按期完成，导致整个项目延迟。

按照合同他6月回到国内时，这个平台的框架就应该出来，只是对方第一次交过来的过于粗糙，修改到7月，在这段时间，他在公司轮岗做行政、做销售。梁老板要求Children在8月份将平台做好，并在9月入学之前要运营起来，“如果项目运作起来，会让Children考虑成立独立的团队，他读书之余可以在后台做决策。”

“创二代”回归家族企业，大多数会从感兴趣的岗位做起。如曹泽荣回来后，是从销售部的基层做起，并逐步熟悉公司的整个流程。而李焯恩刚回到公司时，则被安排在办公室，每个岗位的事情他都要熟悉一下。何芷莹回到奥丽侬之后，是从内衣的设计开始做起。

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回归家族企业后

梦想打造家族百年企业

大多数大沥的“创二代”，在国外完成学业后，都选择回到家族企业。这个决定，对于庆联食品掌门人黄庆群的儿子周建忠来说，显得特别不容易。因为在两年前回国时，周建忠已经在美国生活了15年，已经娶妻生子。作为室内设计师的他，在国外的生活也相当滋润：每年只需要工作两三个月。

彼时周建忠的母亲黄庆群，已将庆联做成全国无糖食品中的老大，尽管已年过花甲仍乐在其中，母亲对庆联的执着和对家乡的眷恋，让他放弃了大洋彼岸的闲适生活，回到家族企业帮母亲分担。这一年周建忠已经42岁，回来就把庆联的销售这块接住，母亲则只需管生产。

“海归”们回到家族企业后，带来很多新鲜的“血液”。“儿子回来我就轻松很多，现在公司更加规范了，员工的精神状态都好了很多，都得益于建忠在公司推行的一系列培训。”黄庆群欣慰地说，借鉴国外的一些模式，他还准备推行一系列人性化的做法，如在公司设置休闲吧，让员工工作2个小时，就可以休息一会儿。

而曹泽荣回到雅洁五金，则致力于用一些现代化的工具，来促进五金产品的销售。如他带领团队，开发了一些产品模块，使之可以在移动终端上下载，这样销售人员出去推广产品，再也不需要带着厚厚的宣传册，只需要一个手机即可以向客户展示。曹泽荣说，他还对流程进行了规范化，同时制定了更具激励性的考核制度，这些变革获得了父辈们的支持，父亲曾称赞他的销售团队“耳目一新”。

大多数“创二代”在推行一项变革前，都会先出一份详细的报告，说服了“董事长”才开始实施，而对于“创一代”而言，赞成孩子们有一些自己的想法，所以只要是对公司好的建议都会支持，这也让“创二代”做得更有动力。

“父辈们打下这片江山不容易，这也让我们的成长比别人有更多的压力，我们希望在父辈与自己的梦想中找到一个平衡点，把家族企业打造成百年品牌。”曹泽荣说。记者不止一次在“创二代”口中听到“百年品牌”，这几乎成为大沥“创二代”们的一种情怀。

珠江时报记者/赵艳丽 通讯员/梁景萍